我知道郑华完了,因为这一次影响面实在太大了,再有郑华还暴露出跟那个企业之间关系,我想任何一个有脑子的人,恐怕现在做的第一件事情,就是跟他撇清关系,而是不是跟着他一起沉没。
至于作为一个董事长他败在哪里,我想用曾国藩总结过的官场心术的四个字慈、忍、残、变!来解释一下。
那么什么是慈,总括也是四个字,仁和止静!这四个字体现了领导者的自我修养,心存宽厚,追求和谐,知可为,戒不可为,把握心绪,控制行为!
对于专利的事情,我几次跟他沟通,怎奈他利益熏心一意孤行,而且采用手中的权力强压我,还对公司职工采取了粗暴的压制手段,所以在慈上为一败。
忍,必有忍,事乃有济。当事物的发展规律和意愿相违,只有忍住与规律相违的冲动,舍意愿而从规律,才能顺其自然见机而作。
郑华身为董事长,大权在握,但心思并没有在发展公司上,反而急于打击清洗异己,要把公司变为家天下,这就违反了大多数人的意愿,导致了更多的人不满,将自己放在了大多数的对立面。
而我在董事会处于孤立情况下,并没有跟他对着干,反而在表面上做出了顾全大局的姿态,并且将任何的不满暂时隐忍下来,开始着手布置后招。
而郑华看到我这样做,以为压服我,所以心中放松警惕,这又是他的一败!
残,理性行事,不留性格弱点。看得远,不因小得小失乱大局;忍得住,不因小恨小怨树强敌;狠得下,不因小恩小惠留后患。
郑华在残字上面做得确实到位,例如说段贵山、吕信、赵志刚的调离,以及在董事会上对我的压制,还有在中层干部任免上做文章,这些都是不遗余力的打压我。
他这样做确实令我倍感压力,但我并没有因为这个困扰,反而一一忍受下来,同时暗中收集郑华不利的证据,而且证据非常致命,那就是他跟那边企业法人的通话。
虽然他在残字做得很好,但我做得好,要么不发,发必一击而中!让他没有回旋的余地。
所以这还是郑华一败!
至于变,事物在变,思维也要变,设权致变。所以解结。穷而不谋者困,困而不战者亡。穷则变,变则通。
如果我把这些东西交给上级,结果会怎么,我想不用猜都能想得到。
所以我想了一个变通的办法,那就是通过打官司这一途径,把郑华所做的一切全部公布于众。
这样子,首先江北公司的职工们,以及技术小组成员成为了公众同情的弱势群体。
而郑华为首的董事会成为了众矢之的,而且郑华他们融资的五个亿的资金,因为这个事情,肯定会大大损失一笔。
总之这一次即使郑华上面有人能保住他,但那五亿资金绝对是送
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