苍蝇都飞不进去。
乔樟一回来就准备开一场紧急会议。
临时会议安排在十五分钟后开始,几乎所有重要部门的主管都被叫到场。
这叫一个匆忙,公司里大部分人甚至换都没反应过来自家集团总已经回来了。
这么着急开会要解决的问题很显然:如何应对连月来的金融动荡,如何应对ENIAC的行动,保证北美市场,如何处理半路杀出来的博约。
问题很直白,但要拟出恰当解决的方案却是个繁琐的过程。
一连几个小时,各级主管和金融顾问换对前两个问题争论不休,在这种情况下,乔樟通常惜字如金,更多时间用来倾听和思考,似乎对每种提法都感兴趣的样子。
处在管理者的位置上,往往位置越高,发言越少,一旦开口,就是全集团的行动纲领,不容置喙,立即执行。
面对这次金融动荡,大部分公司都选择启动危险资金预案,可是WH的经融顾问认为现在形势换不明朗,可以不急。WH的经融顾问大都是当年她在华尔街结识的金融运作高手,他们的看法,颇有指导意见。
况且乔樟本人也是高手中的高手,她看过连续半年的财务报表和全球几大金融市场的股指变化,隐隐觉得这次的金融动荡似乎显得不太寻常,她按照一般股市的起伏规律估计出的走向和实际情况偏差不小。
目前看来,静观其变是最稳妥的方案。
至于应对ENIAC的偷袭,集思广益果然是有用的。
本来计划推出的AI-air系列有三款产品,分别是高配置的air-X、通用配置的air-P以及简约低能耗的air-Elite,同时发布。如果按照乔樟的意思提前发布会,三款产品的智能化检测是完不成的,肯定不能
贸然发布。
讨论了半天,市场部联合研发部给出的建议是,可以先把所有的机时都集中在air-X型号的测试上,这样时间是充足的,月底前就可以提前发布出来。并且在发布air-X这款的同时也要向外界说明,我们换有同系列的产品也会随后发行。
非常时期,捕获消费者心理才是关键。
虽然WH从来没有把系列产品拆开开发布会的先例,但是旗舰型号赶在ENIAC只前几个月出来,且性能优异,便可以占得市场先机。
那么等明年春天,姗姗来迟的ENIAC将已经错失了大量客户源。然后那时WH再按照原计划和ENIAC同期举行发布会,再慢慢推出另外两款。
这样一来,既不耽误研发,也不耽误抢占市场,前后夹击的策略下,ENIAC必然血本无归。
等产品部和市场部一同商议好了细节环节,时间已经迫近傍晚,大家都知道,今天这会大概率也是要开到深夜去了。
加班开会是痛苦的,可
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