成为不可或缺的一部分。
有一件事陆建推测的没错。
在萌芽集团的序列中,青橙科技是为青橙零售服务的,而不是反过来。
“做这个,也很烧钱吧?”
裴卫平率先看完策划,也一眼就看穿了共享经济的痛点。
“稳健经营的话,还是可以接受的。”张硕并不想像原时空那样疯狂烧钱,激进扩张,而是回归到共享经济的本质。
其实还是很有搞头的。
所以他写的策划案中着重提了一点,那就是,无论是共享充电宝,还是共享单车,前期应用场景都将集中在青橙小筑。
共享充电宝在店内使用,共享单车停在店外。
当然了,后续共享充电宝也能进驻机场、火车站、汽车站、商超等公共场所,而共享单车也能从商业区扩展到居民区。
但前提都是一个“稳”字,绝不搞大水漫灌。
“这两项共享业务,是交给青橙零售来做,还是青橙科技?”杜青青倒是更容易接受新鲜事物,顺带问出了问题的关键。
无论共享单车,还是共享充电宝,都是线上跟线下紧密结合的产物,两者缺一不可的那种,跟外卖业务还有所不同。
原则上,青橙零售或者青橙科技,都可以单独执行,另一方配合。
这就涉及到主导权之争。
张硕下意识用手指敲击桌面,也有些头疼,现在回过头看,当初决定将青橙科技从青橙零售分离的决定,确实有些草率了。
不能说做错了。
但至少,分离之后,两家子公司并没有发挥出张硕预想的1+1>2的效果,反倒是增加了彼此的沟通成本。
现在又在业务主导权上,即将产生严重分歧。
就很头疼!
“共享充电宝的主要应用场景是室内,可以让青橙零售来做。共享单车主要操作是在手机上,可以交给青橙科技做。”裴卫平主动让步。
谷硆/span显而易见。
共享单车的价值要远在共享充电宝之上。
“我.....”
杜青青欲言又止,心高气傲的她,其实并不喜欢这样的施舍。
气氛就有些尴尬。
“为什么不一起做呢?”
眼见两位高管互相推辞,张硕终于是下定了决心。
“一起做?”杜青青就很困惑。
“既然之前将青橙科技从青橙零售分离的做法是欠考虑的,那么,将错误纠正过来便是。”张硕主动拦下责任。
“你的意思是,再合并到一起去?”
杜青青目光闪动,两家子公司刚分家不到一年,好不容易有了各自的“生活”,现在又要被强行撮合到一起过日子。
怎么想,都很别扭。
“当然不是简单的合并。”
张硕笑着摇头,“即便是纠偏,那也是要向前看,而不是回到原点。我的想法是,以青橙零售、青橙科技为核心,组建青橙集团。再以青橙集团的名义,开展共享单车、共
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