之内,薇信不会考虑给任何APP导流。”
在薇信地位巩固之前,都不可能挥霍用户对薇信的体验。
“青橙科技还得靠自己去跟霉团竞争。”
本地生活服务领域的战斗,不是短时间内能够分出胜负的,张硕也只能狠心,将青橙科技丢出去磨炼。
“那你都把青橙科技的手脚捆住了,还怎么跟霉团竞争?”杜青青就很不甘心,她是很希望做出一番成绩来的。
“命题作业才考验你的真正水准啊。”
张硕提醒说道:“你要记住,霉团也好,大丛点评也罢,跟我们是不一样的。这些企业背后说白了,都是资本在驱动。说不定哪天就合并到一起去了。”
“啊咧???”
杜青青更晕了,一个霉团都有点招架不住,何况是一起上?
这不要人命吗?
“但我们其实也没必要跟它们展开直接竞争,只要专心做好我们自己的事情,夯实已经选定了的商业模式,坚持自己的价值观就好。”
张硕还是那个观点,本地生活服务是一场马拉松赛跑,而不是百米赛跑。
就比谁更有耐心。
“拼的不是一时的爆发力,而是谁更持久。”
“???”
杜青青表情古怪,这话听着怎么这么别扭。
张硕并不为所动,继续点拨。
“除了外卖,青橙科技也可以着手布局酒店预订,火车票、机票、景区门票、演唱会门票等票务业务,还有餐饮点评业务等等。”
青橙科技的定位是本地生活服务,当然不能仅仅局限于外卖。
未来还要融入青橙打车、共享单车、共享充电宝、青橙买菜、青橙优选等各类跟人们衣食住行息息相关的本地服务。
谷/span能做的事情可太多了。
原时空的这些本地生活服务,都是一个点子出来之后,资本就一拥而上,然后就疯狂烧钱,在极短时间内就形成影响力。
看似声势浩大,实则根基不稳。
就拿共享单车来说,事实证明,自行车根本就不是共享单车的合适载体,看似契合了“健康、环保”主题,迎合了都市白领们的价值观。
实际也是就开始有点新鲜感。
等这股新鲜劲过去,谁整天没事骑着自行车走几公里?
累不累啊!
反倒是之后推出的小型电瓶车,逐渐发展成为共享单车的合适载体,不仅省时省力,而且体量摆在那,不至于说像自行车一样被丢得到处都是。
之后反倒是迎来了共享单车的第二春。
买菜业务也是一样。
一开始一窝蜂地上,又一窝蜂地退潮,追求的都是短期市场占有率跟流量,根本就没有真正站在用户体验的角度去完善服务。
最后搞得又是一地鸡毛。
“青橙科技根本没必要说,跟霉团在团购业务上做过多的纠缠。只要我们布局得够早,够快,霉团就永远只能是追随者,而不会是
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