却借着这一波热度继续腾飞,彻底稳住了第一梯队的位置。
用户数量也已经增长到了一个极限。
基本上,国内九成以上的智能手机都安装了薇信;八成以上的智能手机新用户,也会在第一时间下载安装薇信。
以薇信为纽带编制的熟人社交网络,正在日趋走向成熟。
薇信的品牌认知度也是直线上升!
经此一役,只要薇信之后不犯什么大的失误,那基本不再可能被清除出移动社交市场,成为社交领域一位不可或缺的新玩家。
就连腾达也对此无可奈何。
等到这一切尘埃落定的时候,还是有很多人忍不住恍惚,他们怎么也想不明白,薇信真就这么在社交领域,完成了对腾达的挑战?
简直是不可思议!
回溯薇信崛起的整个过程,其实也并没有干什么惊天动地的大事,大的营销事件也就只有“一亿话费”跟“春节营销”,热度却一直不减。
归根到底。
还是薇信在产品研发上做得非常出色,每一步都准确无误地踩对了节奏,让咪聊、微聊两款产品相形见绌,继而成为了挑战腾达的最大资本。
薇信的突围。
似乎也给了眼下正火热进行中的团购大战,实实在在地泼了一盆冷水。
无论是团购网站的创业者,还是投身其中的风投、投行,乃至天使投资人,都隐约意识到,单纯靠烧钱,似乎根本就烧不出一个结果来。
而这一冷静。
倒是把一路稳扎稳打的霉团,暴露在很多人的视野之中。
原时空就有不少人分析过这一场创纪录的千团大战,缘何霉团不是其中融资最多,烧钱最多的一家,却能成为这一场大战的最终胜利者?
谷/span当时的霉团起码做对了两件事。
第一,霉团在很早就看明白了团购行业的本质。
虽然都是团购,海外groupon毛利是40%从商家身上获取价值。
商家第一,消费者第二。
但是霉团认为消费者第一,商家第二,团购是长期追求低成本高效率的一件事,所以必须把毛利率降低,把实惠留给消费者。
如果没有消费者,商户是不会用霉团的。
而要实现低毛利,不仅是要降低运营成本,还得需要IT系统技术提升管理效率,需要高科技。
但是高科技不一定是高毛利,亚马逊就是典型的高科技低毛利。
这就需要大规模了。
如果低毛利的事,规模小就没有商业价值,而如果有巨大的规模,那么哪怕低毛利也有巨大的商业价值。
亚马逊就证明了这件事。
第二,霉团从一开始的定位就是本地生活服务商。
所谓本地生活服务,就是餐饮、电影、KTV、美容美发等线下服务,但是大量团购网站做的都是实物团购,比如化妆品、服装等等。
因为服务业本来毛利就低,价格提不
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