随着事业版图的扩大,周不器的工作也越来越辛苦。
晚上12点以前几乎不可能上床睡觉。
回复邮件到11点,然后缠绵一波,洗个澡,上床睡觉已经是凌晨了。
此时的周不器,还在回邮件。
他购买了新的邮箱服务,可以拒绝接收陌生人的邮件。这样,就可以过滤掉很大一部分不重要的邮件和垃圾邮件了。
只面向公司的管理层,以及商业上的朋友。
这条邮件是来自微点安全卫士的负责人吴寒清,他询问:“批评下属的时候,他总不服气,有一次还跟我在办公室吵起来了,怎么办?”
若是在传统行业,下属跟领导吵架,妥妥的会被开除。
可互联网企业不一样。
每一个技术员都是宝,都要哄着来。恰恰这伙技术达人,又情商不高、性格直率,经常跟上司拍桌子。最著名的就是百度了,每次开会,都必然要拍桌子。
周不器对这类问题很有经验,快速的回复:“要保护优秀员工,有问题私下讲。而且不要上来就批评,这是空对空导弹。在沟通的时候,你要把事情讲清楚,再把这个事情延伸到他背后的态度、价值观、认真程度、工作方法等等。帮助他找到问题、改进问题,既是培养他,也能收获他的感谢。”
还有封邮件,是张一明,这就很重要了,他的邮件也是管理问题:“应该选择什么样的管理者?”
这个话题有点大,周不器想了半分钟。
“管理的本质,就是通过团队拿结果。如果一个人在帮助别人拿到业绩的时候,比自己做业绩还要开心,他就有着成为优秀管理者的潜质。要做到心中有人,眼中有人。另外,现在公司初创,也没有太多的业绩指标,用人不妨大胆一些。把他放在那个位置上,屁股决定脑袋,他自然会明白应该做些什么。有一个底线,假如他翻车了,你要能兜住底。一句话总结,大胆的使用,就是最好的培养。”
没想到,过了几十条邮件后,又看到了一封咨询管理方法的邮件。
发件人是石婧琳。
周不器微微一怔,看了一眼坐在不远处同样对着电脑工作的石婧琳,微微一笑。
她的邮件内容是:如何提高自己的领导力?
看来,她在校内网当副总的过程中,也遇到过不小的质疑。
周不器想了一下,还是决定以邮件的方式沟通:“领导力的第一法则,以身作则。你做不到的事,千万不要往下面推。除非你哪一天变成了战略领导,而非业务领导。”
邮件发出去,瞬间秒回:“谢谢。”
周不器笑笑,继续回复:“工作时,对上级,是汇报;对平级,是沟通;对下级,是命令。不要对下级解释太多,没必要让他们能明白你的业务思路,执行就好了。战略不能下沉。让下面的员工傻乎乎的去做
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