协议,小芳和万总说,要想成为跨国企业,世界第一的肉类加工企业,就必须走出去,走合作和并购的路,瞄准的目标,一个是争取能够收购美国的史密斯菲尔德食品公司。
还有一个,就是要争取能够收购西班牙的Campofrio,农夫食品集团,农夫食品集团是欧洲最大的肉类加工企业,实现了这两步收购之后,双会集团就将牢牢地占据美洲、欧洲和亚洲三大洲的生猪市场,确立不可动摇的行业地位。
小芳给万总分析,收购了农夫食品集团之后,双会集团可以借此进入高端肉类加工制品,也就是发酵肉制品市场,农夫食品集团旗下有十五个品牌在欧洲各国的当地市场排名第一,是西班牙、意大利、比利时、葡萄牙、荷兰、罗马尼亚等国猪肉制品领导品牌。
在伊比利亚火腿、塞拉诺火腿、帕尔玛火腿等享誉世界的发酵火腿上具有很强的技术优势,在欧洲,他们是发酵肉制品行业的领导企业。
而双会集团的优势是在高温和低温肉制品,虽然他们二OO三年就在浙江金华,成立了双会食品有限公司,试图进入发酵肉制品市场。
但这么多年过去,成绩可以说是乏善可陈,双会的“金华火腿”,市场上几乎就没有人知道,知道的人也不买账,觉得他们的火腿不正宗,你双会不是河南的吗,做什么“金华火腿”?你做的“金华火腿”,还是真的“金华火腿”?
可以说在发酵火腿这块,“双会”不仅没有带来品牌的美誉度,反而变成了一个负担,不用“双会”这个名字,他们的“金华火腿”还好卖一点。
和西班牙的农夫食品集团合并后,就可以实现优势互补,未来双会集团可以利用农夫食品集团在发酵肉制品方面的技术优势,还有他们的品牌优势,逐步占据国内发酵肉制品市场。
随着国内国民生活水平的提高,目前主要以高档酒店、餐厅为主要销售目标的发酵肉,必然会进入普通的家庭消费。
还有一个好处是,通过合并,双会集团可以掌控欧洲优质生猪品种和资源,获得用于生产伊比利亚火腿,和塞拉诺火腿的地中海野黑猪等高端生猪品种。
不用小芳提醒,万总也知道,野黑猪品种的珍贵,就和野生水稻一样,当年袁隆平就是花了好多年的时间,才在海南找到了一棵雄性不育株的野生稻,转育出来三粒雄性不育种子,使之成为杂交水稻的突破口。
万总听小芳说完,笑了起来,他说,你说的前景确实很美好,但是现实有点残酷,要收购这么两大企业集团,我到哪里去拿这么多的钱?
小芳说,钱不是问题,万总,你最大的优势是国内的市场,你也知道,美国人和欧洲人,都是不怎么吃猪肉的,一般都是用来制作发酵
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